Der demografische Wandel verändert die Arbeitswelt nachhaltig. In vielen Unternehmen steigt der Anteil älterer Beschäftigter, während gleichzeitig Fachkräfte knapp werden. Die zentrale Frage lautet daher: Wie kann Arbeitsfähigkeit bis zum Pensionsantritt und darüber hinaus erhalten werden?
Eine der bekanntesten Antworten darauf liefert das Modell „Haus der Arbeitsfähigkeit“ des finnischen Arbeitswissenschaftlers Prof. Juhani Ilmarinen. Das Modell zeigt, welche Faktoren dazu beitragen, dass Menschen auch mit zunehmendem Alter gesund, leistungsfähig und motiviert im Erwerbsleben bleiben.
Was bedeutet Arbeitsfähigkeit?
Arbeitsfähigkeit beschreibt das Gleichgewicht zwischen den individuellen Ressourcen eines Menschen und den Anforderungen seiner Arbeit. Sie entsteht nicht allein durch Gesundheit oder Fitness, sondern durch das Zusammenspiel verschiedener Faktoren.
Prof. Ilmarinen veranschaulicht dieses Zusammenspiel mit einem Haus: Jede Etage steht für einen wichtigen Baustein der Arbeitsfähigkeit. Nur wenn alle Stockwerke stabil sind, bleibt das gesamte Haus langfristig tragfähig.
Das Fundament: Gesundheit und Funktionsfähigkeit
Die erste Etage bildet die Grundlage des Hauses. Dazu gehören körperliche und psychische Gesundheit, Beweglichkeit, Belastbarkeit und die Fähigkeit zur Regeneration.
Mit zunehmendem Alter verändern sich bestimmte körperliche Voraussetzungen. Gleichzeitig zeigt die Forschung, dass ein gesundheitsförderlicher Lebensstil, ausreichend Bewegung, gesunde Ernährung und präventive Maßnahmen wesentlich dazu beitragen können, die Arbeitsfähigkeit bis ins höhere Erwerbsalter zu erhalten.
Für Unternehmen bedeutet das:
- Betriebliche Gesundheitsförderung stärken
- Ergonomische Arbeitsplätze schaffen
- Präventionsangebote bereitstellen
- Regeneration und Erholung fördern
Die zweite Etage: Kompetenzen und Wissen
Lebenslanges Lernen endet nicht mit 50. Im Gegenteil: Gerade in einer sich wandelnden Arbeitswelt gewinnen kontinuierliche Weiterbildung und Kompetenzentwicklung an Bedeutung.
Ältere Beschäftigte verfügen häufig über umfangreiches Erfahrungswissen, das für Unternehmen besonders wertvoll ist. Gleichzeitig benötigen sie Zugang zu neuen Technologien, Methoden und Lernmöglichkeiten.
Generationengerechte Unternehmen fördern daher Qualifizierung über alle Altersgruppen hinweg und schaffen Möglichkeiten für gegenseitigen Wissenstransfer.
Die dritte Etage: Werte, Einstellungen und Motivation
Arbeitsfähigkeit hängt auch davon ab, wie Menschen ihre Arbeit erleben. Werden ihre Erfahrungen geschätzt? Sehen sie einen Sinn in ihrer Tätigkeit? Können sie ihre Stärken einbringen?
Gerade bei älteren Beschäftigten spielen Anerkennung, Wertschätzung und Gestaltungsmöglichkeiten eine wichtige Rolle. Wer sich mit seiner Arbeit identifiziert und Wertschätzung erfährt, bleibt häufig länger motiviert und leistungsfähig.
Eine positive Unternehmenskultur trägt daher wesentlich zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit bei.
Die vierte Etage: Arbeit und Arbeitsbedingungen
Auf der obersten Etage befinden sich die Arbeitsbedingungen selbst: Arbeitsorganisation, Führung, Arbeitsinhalte, Arbeitszeitmodelle und das soziale Miteinander im Betrieb.
Nach Ilmarinen hat diese Ebene einen besonders starken Einfluss auf die Arbeitsfähigkeit. Gute Führung, faire Arbeitsbedingungen und eine altersgerechte Arbeitsgestaltung können Belastungen reduzieren und Ressourcen stärken.
Dazu gehören beispielsweise:
- flexible Arbeitszeitmodelle
- alternsgerechte Schichtplanung
- ergonomische Arbeitsplatzgestaltung
- gesundheitsförderliche Führung
- altersgemischte Teams
Das Umfeld nicht vergessen
Das Haus der Arbeitsfähigkeit steht nicht isoliert. Familie, soziales Umfeld und gesellschaftliche Rahmenbedingungen beeinflussen ebenfalls, wie lange Menschen gesund und motiviert arbeiten können. Auch Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben gewinnt mit zunehmendem Alter häufig an Bedeutung.
Was bedeutet das für Unternehmen?
Das Modell macht deutlich: Arbeitsfähigkeit ist keine reine Aufgabe der einzelnen Beschäftigten. Sie entsteht durch das Zusammenspiel von individuellen Ressourcen und guten Arbeitsbedingungen.
Unternehmen, die Gesundheitsförderung, Weiterbildung, Wertschätzung und alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung miteinander verbinden, schaffen die Voraussetzungen dafür, dass Mitarbeitende länger gesund, motiviert und leistungsfähig bleiben.
Gerade vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels wird die Förderung der Arbeitsfähigkeit zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für die Zukunft.
Fazit
Das Haus der Arbeitsfähigkeit zeigt, dass gesundes Arbeiten im Alter auf mehreren Säulen beruht. Gesundheit, Kompetenzen, Motivation und gute Arbeitsbedingungen müssen gemeinsam betrachtet werden. Unternehmen, die diese Faktoren aktiv fördern, stärken nicht nur die Arbeitsfähigkeit ihrer Beschäftigten, sondern auch ihre eigene Zukunftsfähigkeit.
Generationengerechtes Arbeiten bedeutet daher, das gesamte Haus der Arbeitsfähigkeit stabil zu halten – vom Fundament bis zum Dach.
Quellenverzeichnis:
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Promoting Longer Working Life and Maintaining Work Ability. Vortrag von Prof. Juhani Ilmarinen.
Verfügbar unter: https://www.unece.org/fileadmin/DAM/pau/age/Ministerial_Conference_Vienna/Information/Speeches/Others/J.Ilmarinen.pdf